株式会社セットアップ-プロパティマネジメント-

＜基本方針＞
収益管理の概念はもとより、営業活動のサポーティングを強く意識しながら、
実際の現場に深く入り込むマネジメントスタイルを構築します。

現場の単なる管理人ではなく、施設で働く全ての人との
「コミュニケーション」を重視した管理体制を構築するとともに、
施設利用顧客にとっての施設満足度維持向上に向けた施策を
継続的に実施しながら結果として、収益ＵＰを実現させます。

「小売業経験の目線」を織り込んだ」臨場感のあるレポート

予算に対する実績結果報告、施設管理状況報告に付帯した、個別テナントの営業動向・
マーケット状況・対応施策等々から、現場の状況がはっきりと見えるレポーティング。

施設の特異性（立地・商圏・テナントＭＩＸ・競合状況等）によって、販促施策のあり方に違いは生じますが、その目的は全て共通的に『売上向上に対し如何に寄与できるか』ということです。実際の販売現場の経験をしている私達は、その点を特に強く意識しております。

企画ありきではなく、それぞれの施策に対する目的を明確にし、仮説と結果検証のフィードバックを通じ、販売者と一体となった活動を行います。　

来店客調査・顧客満足度調査等の情報も活用しながら、個別に良い面・悪い面を伝達しながら営業面談を実施します。
また、接客・プレゼンテーション等についても、外部講師等第三者の意見も取り入れながら、売場の環境保持に努めます。

小売業経験と蓄積データに基づく、損益分岐管理を活用することで、特に、不振店に関してのイエローサインを早期に発見し、対策に結び付けることができます。
　
　・・・・・売上効率の水準・経費負担率等のチェックまたは、他店舗実績との比較などを活用　